一个企业家，最主要的精力不是解决问题，而是应该放在创造机会上。
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创业家
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牧童学
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栗子
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投资人说（touzirenshuo）
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汪建国创业三十余年，从辞掉铁饭碗到下海经商；从卖掉五星电器到孵化出孩子王、汇通达、好享家3只独角兽企业。
五星控股董事长汪建国有着怎样传奇的创业人生？
汪建国曾经说过，“老城区改造是很难的，不如另建开发区”。
他在汇通达上市仪式现场称：
选择比勤奋重要，方向比努力重要。
创业就是要走一条别人没有走过的道路，大胆去创新，大胆去创造。
除了企业家的身份之外，汪建国还是一位私募大佬。
早前跟马云等人共同创立云锋基金，目前执掌百亿资本规模的星纳赫资本创始人；
更是红杉中国、鼎晖投资、高和资本、青松基金等多家投资机构背后的出资人。
庞大的投资版图也彰显了汪建国的野心。
我们梳理了汪建国历年的公开演讲，提炼了其创业12年的条干货，涵盖认知、创业、战略、组织、文化、人才等方方面面，试图还原这位规划师“开发区垦荒”的全过程。
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关于认知1.人与人最大的差别是认知的差别，企业与企业最大的差别是认识的差别。2.人生的一大幸运，是在他年富力强的时候，就发现了自己的使命。3.投资是认知的变现，产业是认知的贴现，增长的极限是认知的局限。4.解决问题必须站在比形成问题更高的维度，站到月球上看地球。5.经验是好东西，但经验也是坏东西。经验是在特定的环境、特定的条件下形成的特定做法，一旦形成习惯了，就成了惯性思维。而惯性思维是企业发展中最可怕的东西。6.任何一个企业都有生命周期，任何一个人也有成长周期，在你最好的时候，要去寻找第二个抛物线。7.如果不能赢在起跑线上，那就赢在转折点上。8.现在的问题是，多数人把主要精力放在解决问题上，问题很多，大家都忙着解决问题，整天解决问题。但其实问题永远解决不了，旧的问题解决了，新的问题又来了。一个企业家，最主要的精力不是解决问题，而是应该放在创造机会上。发现机会比解决问题重要的多，只有你不停地去发现机会，你的企业才能发展。9.你要抓活猴子，先找一个细脖子的瓶子，在里面放个枣子，猴子抓住枣子就会被套牢，套牢了就是瓶颈。而事实上，放弃是获得的前提，有舍才有得。10.这个年代越来越回归本质，靠讲故事、靠玩游戏、靠投机取巧，不可能有未来。我们要回到基本面，苦练基本功。11.何为蓄势，就是构建自己的能力圈、人脉圈和资源圈。12.信念、学习力和创造力，一定可以把你带到更远的地方。13.思想是一切行动的指南，伟大事业的背后都有伟大的商业思想来支撑。02
关于创业14.选择比勤奋重要，方向比努力重要。15.“战”是方向，“略”是舍弃；“战”是往哪边进攻，“略”是从哪里省略。16.创业，不是什么都具备了才叫创业，创业就是要创造条件去创业。创业不是原来干什么就依旧干什么，原来怎么干就依旧怎么干，这样是创不好业的。创业就是要换个跑道，寻找新路径，找到新增长点。17.方向比努力更重要，创业一定要选择一个好的赛道，初期采取倒“T”字型的打法。所谓“倒T字型”，就是在确定市场痛点之后，单边突破，做深做透，然后再考虑横向发展。创业初期，人少精力少，过度分散难以成功。18.做生意好比挖井，因为资源是有限的，挖井如果挖的不够深，水还在底下，挖的就是坑。19.创业要从想做、可做、能做中找到该做的事。20.“商业模式”要回答四个问题：你的用户是谁？你为用户提供什么样的产品和服务？你的盈利来源是什么？盈利是不是可持续？21.无论商业怎么变化，商业的本质并没有改变，商业的本质就是创造顾客。围绕顾客去创造，不同商业的底层逻辑是相通的，创业的方法和手段都是可以复用的。22.商业最大的灾难就是同质化竞争，最大的问题就是简单模仿。23.企业在成长路上的一念之差可能会造成致命的偏离。24.现在为什么创业很多不成功？就是因为水烧到了90度，最后一把火你不烧了。不烧了，就前功尽弃。25.最慢的步伐是徘徊，最快的脚步是坚持。26.不要去抱怨，无济于事。不要去叫苦，没有用。真正的敌人是自己，真正的挑战也是自己。我们要在困难中看到希望，在危机中找到机会。27.企业的GDP，不再是由企业内部的生产要素所决定，而是看外部能够链接到多少资源。28.创业给我最大的启发就是，我们需要把握方向，不能埋头拉车，需要抬头看路，不要钻在技术层面找问题，要多从策略层面找机会。29.连续创业给我最大的体会是，不要去满足于已有的东西，我们要去挑战自我，做有意义的事情，做有价值的事情。30.寻找机会比解决问题更重要。31.创业是一种特别的人生，就是要失去过去要未来。人生没有第二次，只有这唯一的一次。人来到世界上，一方面要做有意义的事情，一方面也要做有挑战的事情。32.投资要有“三看”：赛道(行业)、赛车(企业)和赛手(企业家)。33.真正的好企业，要的不仅仅是资本，而是三个“Z”，即资本、智慧和资源。03
关于商业34.不要因为错过了浪花而苦恼，我们要看到浪潮，要踩上节拍，不要辜负这个千载难逢的时代。35.终端为王、渠道为王的时代已经终结了。零售不仅仅是“铺天盖地”撒网络，在供应链上必须要顶天立地，上要捅破天，下要扎住根。36.零售要有“三控”的能力：控货，控价，控心智。37.新零售和新消费有根本性的区别。新零售注重的是场，新零售注重的是终端、渠道，新消费注重的是产销一体化；新消费则是人、货、场，强调的是全场景、全链路、一体化。38.消费互联网注重广度，产业互联网注重深度；消费互联网是流量思维，产业互联网是流量+供应链驱动。消费互联网可以烧钱换流量，产业互联网烧了钱也是白烧，烧出来的客户也不是你的。这是二者的本质区别。39.数字时代，用户有三大变化：第一，原来的用户是功能型，现在的用户是品质型；第二，原来的用户是物质型，现在的用户有了精神需求；第三，原来的用户靠高溢价，现在的用户靠心理溢价，谁掌握心智，谁就不会被淘汰。40.无论什么赛道、什么细分市场，要么在品类经营中做“龙头”，要么在区域深耕上做“地头”。41.下沉市场是一个“大金矿”，只要你有心，遍地是*金。42.综合类的企业必须上规模，专业化的企业必须有特色。43.商业的本质是顾客，数字化的本质是效率。44.科技驱动使企业驶上了高速，但具有线下场景的零售，最大的动能仍然是人。未来就是要把人当企业，把企业当人。04
关于经营45.顾客是基础，产品是灵*，供应链是核心。46.效益优先，价值至上，结果导向。47.没有功劳的苦劳都是徒劳。48.我们习惯做管理，一管理就觉得自己有权利，一管理就觉得自己是领导，一管理就觉得是本质，其实不对。我们要有经营者的思想、生意人的逻辑。我们每个人都要做一个本分的生意人，把企业做好是责任，把生意做好是本分。49.投资可以多元化，但是经营要专业化。50.做生意就像打拳，先把马步蹲好，做好基本动作，再冲拳推掌。如果马步蹲不好，做什么都不行。51.创新是企业生存的唯一法则。一个企业要活下来，要发展，要持续增长，要实现百亿、千亿，没有其它诀窍，唯一的方法就是创新。创新应该包含几层含义：一是，不能为了创新而创新，创新的本质是创造价值；二是，创新要抓住关键，要抓住大齿轮；三是，创新要来自一线，要让更多员工去创新；四是，创新要坚持对的方向。52.高目标倒逼创新创造。紫金山是你的目标，你爬上去了也只是紫金山；喜马拉雅山是你的目标，你爬到山脚下也比紫金山高。53.数字化时代，顾客是鲜活的、个性的人。我们要思考，我们究竟给用户带来了什么价值？带来了什么样的体验？用户是不是感受的到？这是核心。再高大上的东西，用户没有感受，都没用。54.一定要和顾客建立互动，互动是产生情感的唯一路径，无互动不关系，无关系不成交。“顾客经营五步法”：1、深刻洞察，了解顾客；2、双项互动，建立关系；3、换位思考，建立信任；4、提供方案，产生信赖；5、传递爱心，形成情感。55.没有增长就没有成长，没有成长就没有价值，企业首要的任务就是增长。增长要有几个维度：全面的增长、高速的增长、有质量的增长、可持续的增长。增长是解决一切问题的最佳药方。如果没有一定的增长速度，企业暴露的问题就会很多，而一旦增长了、发展了，一些问题可能就会迎刃而解。56.目标刻在岩石上，方法写在沙滩上。57.我们要全力以赴抓经营，非经营性的会，尽量少开，非经营性的活动，少做，非经营性的接待，少参加。围绕着经营多做一些事，全员埋头做生意。生意做好了，什么都好了；生意做不好，什么都没用。58.成长是硬道理，发展是硬功夫。59.无论是CEO，还是CXO，我们首先是生意人、是经营者，我们不是管理者，我们不是做官的，包括我在内，我们都得扛指标，都得承担经营责任。05
关于组织60.传统的中央集权式的、大而不倒的商业帝国的时代已经过去了，未来的组织要尽可能的小微化、柔性化。企业可以做很大，但是，集团要尽可能的小。61.企业如人，企业即人，企业像人。时间长了，企业也会生病。有三种常见病：第一种，头重脚轻；第二种，手脚不灵；第三种，腰杆不硬。62.核心团队需要五种动物：高空的鹰，镇山的虎，叼肉的狼、看家的狗，变色的龙。核心团队稳定要有五原则：给予信任，给予授权，给予舞台，给予认可，给予利益。63.中层干部就是企业的腰杆，腰杆不硬，人就站不直、站不稳、站不久。中层干部的选择标准有五个：业务经营干部一定要来自一线；专业职能干部必须有成熟经验；必须年轻化；必须带过兵、打过仗；必须“手比头高”。64.组织不仅是企业内部效率的提升，更重要的是外部组织的协同。65.组织要以人为核心，谈组织首先要谈人，人以人才为核心。66.做正直的人，做正确的事。67.重新定义员工，让顾客有顾问，让员工有粉丝。68.做管理，最重要的是要激活员工内心的渴望和原动力。69.不要把培养作为本质，培养是辅助的，本身不优秀的人，很难培养出来。70.没有继任人，你永远不会得到提拔。如果你想走得快，那么你一个人走；如果你想走得远，就带着大家一起走。71.领导要冲在前面，要承担责任，领导的“导”是导向，要给团队方向，要给团队制订目标。更重要的，领导不是地位，不是权利，是责任。72.企业一定要有未来观，团队一定要有未来力。73.面对新的历史时期，我们最要改变的是传统的老板思维，我们最要变革的是中心化的管理方式，我们最要克服的是个人主义。06
关于文化74.思想是灵*，伟大的企业一定有伟大的思想。75.思想松土比变革更重要。76.企业最根本的成功在于企业文化的成功，文化是创造优秀而伟大的企业的动能。77.经营权、管理权可以放，思想权、文化权不可以放。78.在创新中发展，在变革中前进，在挑战中成长。79.文化是一种氛围，创业、创新、创造的氛围；文化是一种习惯，学习、思考、做事的习惯。80.文化是方向标，我们主张什么、反对什么都需要跟员工讲清楚；文化是粘合剂，我们要有共同的使命，有共同的愿景；文化是定心丸，一群人、一件事、一起拼、一定赢。81.不要把过程当结果，不要把文字当数字，不要把苦劳当功劳，82.文化的核心思想是点燃每一个人的心声。文化可以激发人的心声、人的愿望和人的渴望，并且通过一个人能够影响更多人。文化能够向内渗透形成力量，向外延展形成资源。83.文化不同于知识。知识是知道多少，文化是对知识的应用，是知识的碰撞，有知识不代表有文化。84.什么是好的企业文化？凡是能够激发员工热情的文化就是好文化；凡是能够给企业带来价值创造的文化就是好文化。85.一个企业能不能成功，要看它的价值观。正确的价值观会带领企业走向成功，错误的价值观会导致企业走向失败。86.飞机主要是靠引擎推动，我们也要找引擎，否则我们不可能飞上去，老是在跑道上跑没用。要保持我们的飞行，就要找两大引擎，哪两大引擎？第一是学习力，第二是创造力。87.复盘好比渔网打结，渔网的结越多，网就越大，捞到的鱼就越多。反思就像竹子长节，竹子的节越多，竹子就越牢靠。88.交往产生机会，交流产生思想。07
关于人才89.不换思想就换人。90.品德和性格决定命运，胸怀和能力决定大小。91.人人都是CEO，人人都是经营体。把生意做好是本分，把企业做好是责任。92.干部要有五项修炼：一是描绘愿景的能力；二是营造氛围的能力；三是推动行动的能力；四是应对挑战的能力；五是让结果发生的能力。93.经营者思维和管理者思维是不一样的。管理者思维是根据条件去创造，经营者思维是创造条件去创造。94.合格的经理人完成目标，优秀的经理人超额完成目标，卓越的经理人实现那些看上去实现不了的目标。95.不要随便给别人贴标签。任何一棵大树，叶子都不可能一样，每一个人的存在，都有他的价值，所以，要充分发挥每一个人的价值，而不是只