北京痤疮防治医院 https://m-mip.39.net/czk/mipso_8578725.html开展“百日攻坚创效”行动以来，路邦公司树牢“精心经营、精准营销”理念，抢抓辖区各企业加快复工复产的机遇，全力扩大机出零售销量，全力实现零售量效水平“好于预期、优于同期、跑赢大市”的目标要求，进一步发挥零售稳量创效的“压舱石”作用，全力夺取防疫和创效双胜利。
想方设法，激发全员创效热情
“加油站年度实际销量超出年度汽油销售任务的部分，按每吨元标准兑现奖励，最高可奖10万元。”
路邦公司发挥考核指挥棒作用，制订了汽油超任务量奖励、非油品销售奖励等四项考核办法，将销量提升与员工的收入挂钩，激起了员工主动服务、主动销售一池春水。
为了持续推进销售积极性，公司领导每周都要到加油站，指导做好现场油品和非油品营销打造，抓好一站一策的运用，同时强化油站间的营销技能沟通和学习，鼓励员工多卖多增收。
还经常利用节假日深入加油站，去市场买菜，亲手下厨房，与加油站员工同一桌吃饭话家常，了解工作、学习、生活情况，尽可能解决员工所盼所求，3月份，为加油站购买洗衣机、风扇、饮水机、电磁炉等生活用品，现在加油站空调、冰箱、热水器、餐具等一应俱全，让员工感受到了温暖，工作更有劲头。
4月份，以客户为中心，开展卓玛泉、欧露纸等促销，提醒客户“进站戴口罩、只停一次车、备满一车货、加满一箱油”，在堆头处张贴醒目的优惠活动宣传海报，将实在的优惠让客户看得见。
“先生，本次加油元，可以免费送你洗车一次。”加油站的福利更让客户真切享受到。
为了鼓励员工多卖重点商品，以主人翁态度攻坚创效，调高燃油宝、卓玛泉、赖茅酒等重点商品的提成，完善服务基层帮扶机制，召开加油站座谈会，帮助员工分析增收渠道，传授营销技巧。
在加油站的公示栏，新提成标准、每人销售记录已贴上墙,员工的奖励一目了然。
“我这个月的提成比上月多元，太开心了”，那洪加油站*小兰兴奋地说。
“兰姐，快教教我，你是怎样做到的。”加油站员工每天交流销售诀窍，你追我赶。
实施车辆引流，提高进站率、加满率
那洪加油站靠近南宁机场高速那洪收费站，是车辆从机场进入市区前必经的加油站，虽然在站前立有指示牌，但因为路牌距离加油站较近，且路基的茂密绿化树挡住了视线，车主看到路牌后再减速，车辆已超过加油站进口。
如何多引导车辆进站，一直是该公司的思考的问题。
年初，因为车辆通行费接入全国联网收费系统运营，南宁部分收费站撤销，通过那洪收费站车辆大增，出现货车拥堵引起*府部门
